Системное планирование

С точки зрения системного подхода можно сказать, что реализация проекта создания новой продукции сводится к преобразованию исходного состояния продукции (идеи, потребности, существующего продукта, который требует его модернизации и т. п) в новый. Преобразование - это некий творческий процесс, что осуществляется через ряд итераций за период планирования. Итеративный процесс планирования координируется руководством. На каждой стадии план оценивается с помощью соответствующих критериев и подвергается изменениям до тех пор, пока не будет соответствовать критериальным показателям.

Характерной чертой системного планирования является учет внешних ограничений, которые могут влиять на процесс создания новой продукции. При составлении плана учитываются ограничения технологической последовательности операций в проекте и, кроме того, существуют ограничения по ресурсам, лимиты времени и стоимости. Делаете ремонт? Стоит купить стройматериалы в интернет-магазине Karet-Stroy24. Соотношение цена/качество вас приятно удивит.

Альтернативные варианты плана проверяются за наличием необходимых ресурсов. После этого они подвергаются минимизации по стоимости. Затем проводится проверка на наличие нужных фондов. Если нужны ресурсы или фонды превышают заданные ограничения, то необходимо сократить плановые расходы. Проекты новой продукции, которые прошли все проверки на реализуемость, подлежащих оптимизации и оценке с целью получения (выбора) лучшего варианта.